《恐懼鬥室》

恐懼情緒沿於uncertainty對未來不確定，如：恐懼股市大跌，恐懼日後無自言論由，人類最大恐懼是死亡。

然而，這些對未來恐懼是不設實際。

第一：未來還未出現，
第二，將來由誰來決定？

故此，對付恐懼情緒便是無懼Fearless。如：有一個人好恐懼昆虫，但若然克服及不施放恐懼情緒在昆蟲上，那只是一隻比人類體積極小的昆蟲。人類不用恐懼。

如此，無懼是活在當下，為甚麼要對未來恐懼？時時刻刻，活在當下，以正念面對之，恐懼未發生的事或者會影響現在，例不如，不懼，無懼，以當下力量去面對之，直面恐懼原因。

世上如此多偉大，面對恐懼時，仍然保持冷靜，保持初心，正是一份面對泰山崩下而臨危不亂的無懼。香港人總不能輸陣，更不能輸埋個氣勢，有氣勢便無懼，無所恐懼，便有能力面對不可預知的未來。對家天天製造恐懼鬥爭，香港強人無畏無懼，這份堅忍乃是真香港人，獅子山強大精神，香港人有甚麼未見過，有甚麼未經歷過。

那邊天天製造恐懼的那些人，才是最恐懼的，怕操控不了，怕所有人醒覺不畏懼。留意，恐懼是情緒，會消失的，情況就是天天放恐怖片來嚇人，當看盡了恐怖片朋友，再沒有任何恐怖片能有效。這之所以天天在鬥，在鬥爭，戰狼越要人恐懼，人便要無懼Fearless，勇者無懼也。

人所恐懼只是恐懼本身，便是如此。

《說謊的語言》

活在語言偽術的今天，我們有必需教導下一代拆穿謊言，否則後果嚴重。

謊言有幾個特性：

• 謊言是帶著負能量
  
  
• 謊言用來推卸個人責任
  
  
• 謊言的情節較簡單，但使用循環式解說

《製造恐懼的人，最愛看別人無力感》

戰爭的好處，你拎我的，我拎你的，大家一起從平民手上奪取所需，SUPER！

過去幾個月， 「某些人」最愛看香港人產生無力感。無力感成為了供應了製造恐懼者的燃料。當他們看我香港人越感無力，越感悲傷，他們便越開心，還會有一些人拉Banner開白檳慶祝。或者有人說：人之常情，感到無力便躺平。真是無力處處。

退一萬步去想，既然局已定。人家最愛看的無力感，便偏不要做給那人看。那人常看香港人傷崩失望。反而是表現希望時刻。

正如對家打牌，不斷諸牌，最常看對家輸錢苦主樣子。現在正是如此，那人最想看香港人苦主樣。

如此，逆向思維，香港人更是自強不息，絕處逢生。這已經是心理質素問題，面對如此大時代，強大承擔能力，堅定心理質素乃是自強法門。

面對恐懼最佳方法，便是無懼Fearless。

那人最喜歡不斷製造負面恐懼情緒，背後就是用恐懼操盤心理戰。

當越來越理解心理操盤，退一步來看，便以平常心對待。

千萬被讓恐懼，傷心情緒拉著自己，要找對方法應付情緒，才能夠跳出情緒困局。

當然，知易行難，但若明白方法論，一步一步退後，避免跌入恐懼情緒圈套。

《沉默》

沉默是一種大智慧，面對荒謬到極點之時，已經無話可說。

沉默需要一種由內心釋放的力量，沉而重且堅定的內在力量。那是一種能夠駕馭恐懼的沉默。或者有人認為沉默即順受，沉默是自由選擇權利，有權保持沉默，沉默是力量。假設：面前有位不斷用言語攻撃對方的惡人，沉默乃是智者，一句也不發言，讓旁人看見誰在言語霸權，言語偽術。

沉默地生活也是鍛鍊，畢竟不是人人都願意成為沉默，當人人發聲時，沉默者更能聽清楚甚麼是廢話。那是用網絡製造風向的訊息，沉默，讓它們再更大聲一點罵人。

上一代香港人，從那裡逃難，面對殖民政府，沉默的大多數，沉默的操作，沉默的忍耐，沉默地渡過，學懂了沉默生活藝術，沉默地堅忍，總有出頭天。

沉默是金。

只是沒有人再願意相信。

《帶眼識人》

什麼是好的人才？我自己總結 S、A、B、C級人才定義。

S級人才，心裡有火，眼裡有光，找方向、帶隊伍

不用告訴他做乜，他來告訴你該做乜。宏觀戰略到細節戰術執行到團隊結果；發現問題，能自己評估優先順序，解決完了還會同步你；學習和進步的速度超過想像，自己能搭起來一個好團隊。

A級人才，能打勝仗，作風優良

能瞭解並確認你背後的原因和交付，還往往會多做好幾步，產出優秀，及時同步，不用追截止日期和進度；定戰術到結果；發現問題，會和Leader確認優先順序和方案以後解決問題，之後會沙盤如何改進；會有意識的去學習；能配合HR吸引到好人才。

B類人是公司衰落之源

簡歷很好看，名校大廠，歷次跳槽加了很多薪水，狀態就三個字：老屎忽 。一旦加速招聘，都會堆積很多B類人，極大稀釋組織人才密度。產出不穩定，及格邊緣徘徊，喜歡討價還價，不願意做份外工作，不催他不動，有時候還可能沒搞好或忘了，不問不會同步進展；發現問題等著別人給流程/推動，Leader給了解決方案以後，就照做；不太喜歡學新東西，偶爾學；通常招進來C類人。

C類打工人：推三下，動兩下，牢騷一句

經常自己獨立搞不定，需要別人盯很緊和協助，絕不做份外工作；發現問題就抱怨Leader能力不夠，抱怨公司不重視，自己就是不去推動；發到眼前的學習材料也都懶得點開看，封閉，躺平心態；通常招進來比自己更差的人

關鍵核心負責人崗位、高杠杆/影響範圍大的崗位（如Sales, Origination, PM）以及有招人許可權的崗位，一定儘量找S或A級的，B和C級人才是炒得。

因為這些崗位招錯人不僅僅是他的工資，更多是機會成本，往往導致整個業務時間被耽誤。

妳看不順眼的員工，其實都是鏡子裡的自己。

生活中，我們總喜歡盯著別人找缺點，而很少從內心審視自己，當我們感覺越來越多的人都看不順眼時，那一定是自己出了問題！很多管理者眼睛往往是向外看，一直盯著員工，覺得員工這要提升，那要改進，總感覺員工不盡人意。其實，很多事情的迎刃而解，需要改變視角，靜心頓悟。如果換個角度，多審視自己，把員工當做一面鏡子，反觀自己，發現也許需要提升的是自己！

《一早同你講咗啦》

情緒這一回事，人人皆有之。然而，世上有人甚至組織，將情緒作為一種勒索工具。意圖去恐嚇及威脅對方去順從。情緒勒索的潛台詞：假若你不依照我們吩咐去做，那麼你便會受苦。

情緒勒索這一字是由Susan Forward博士在其書中引用。情緒勒索是施暴者用來恐嚇受害者的手法之一。藉著恐嚇，製造受害人驚慌，憤怒情緒，進一步威迫受害人順從。更可怕是，施暴者或組織會將受害者相關行動歸咎於受害人責任，推卻所有責任予受害者一方。

故此，情緒勒索是一種慢性的控制及洗腦方式。背後更是權力不平等的操控手段。

站在受害人及施暴者或組織之間，有一層不明情緒產生，讓受害人感到不由自主，不清楚發生甚麼事情，情緒勒索正是利用這些機會，繼續去加害於人，產生巨大恐懼感。

最恐怖的情緒勒索，莫過於將受害人資料（如：被偷拍照片）作為一種手段，繼續去強迫受害人。

情緒勒索者或組織，除了掌握相關資料。他們更會利用一些似是而非的語言偽術。不但將錯處歸予受害人，更操控受害人配合施暴者行動。

親密中勒索

情緒勒索多數發生在親密關係，家人關係，情緒操控在不知不覺中發生，繼而轉為情緒勒索。受害人一時之間都不能夠即時解決。

如何對付情緒勒索

• 先冷靜下來：冷靜才能面對情緒問題。
• 觀察：觀察個人反應，在情緒下產生的行動。
• 策略：退後一步，向專業人士求助，分析情緒勒索者及組織。

《追夢是一件超愚蠢的事?》

若你現在有高薪厚職。你會否放下一切去追夢？

這是關於一位畢業於耶魯大學的電視演員。

年青時他放棄高薪厚職去演職事業。過了一段時間，他的演近演藝工作停住了，他去了當超市收銀員。後來被同行發現之後，他作收銀員的照片在網上瘋傳。此舉引來一連串的工作歧視。

社會懲罰追夢人

最可悲的是社會正是去教訓這些追夢的人，因為大部份人都是按著社會的規定的方程式而活，如：畢業，找份好職業，按著所謂正路而行。若然有人脫離了社會所定的方程式，換來就是被批評為玩世不恭，發夢。在社會的功利主義，追夢是一件愚昧的事。夢想是不會賺錢，人生的經歷也不能換錢。

我認識有位朋友，他投放了大部份青春時間往海外爭取人生經驗，在別人看來是玩樂。他們的批評是源於他們忍受了強大的工作壓力來換取高薪厚職嗎？

他的朋友曾說：「我好羨慕你能去海外增廣聞。」

現實中，那位追夢朋友卻換來了貧窮，連基本生活都不能夠支持。

然而，他的朋友已經身任要職，賺取高薪厚職方程式，羨慕？多反諷？

價值

在社會中接受教育的人，其人生方向及理想方面是被局限了。為甚麼？社會所教導的只是如何去改善生活條件的教條。

我之所以說：社會去懲罰有夢想的人。追夢是超錯的事？我親眼見朋友被社會所遺棄的過程，他的爭扎，在追夢的時候，經歷著社會及別人遺棄。我卻認為追尋夢想並不是愚蠢的事，愚蠢卻是社會強加而來的壓力及遺棄。

社會要求所有人跟從單一方程式，卻不鼓勵人去離開這套方程式，跳出安舒區Comfort Zone去追求夢想。社會的教育只講金融經濟，但人生仍然需要去追求人文精神，人生理想及意義。

人生只能活一次。我看見那些能夠實踐夢想的人，是非常令人敬配。他們不太理會世俗的眼光，也不是為了別人的讚賞。今天仍然要為那些沒有被紀念及被遺忘的夢想追尋者，因為他們相信人生的意義，他們有勇氣去尋夢，因人生的價值仍值得被紀念。