《帶眼識人》

什麼是好的人才？我自己總結 S、A、B、C級人才定義。

S級人才，心裡有火，眼裡有光，找方向、帶隊伍

不用告訴他做乜，他來告訴你該做乜。宏觀戰略到細節戰術執行到團隊結果；發現問題，能自己評估優先順序，解決完了還會同步你；學習和進步的速度超過想像，自己能搭起來一個好團隊。

A級人才，能打勝仗，作風優良

能瞭解並確認你背後的原因和交付，還往往會多做好幾步，產出優秀，及時同步，不用追截止日期和進度；定戰術到結果；發現問題，會和Leader確認優先順序和方案以後解決問題，之後會沙盤如何改進；會有意識的去學習；能配合HR吸引到好人才。

B類人是公司衰落之源

簡歷很好看，名校大廠，歷次跳槽加了很多薪水，狀態就三個字：老屎忽 。一旦加速招聘，都會堆積很多B類人，極大稀釋組織人才密度。產出不穩定，及格邊緣徘徊，喜歡討價還價，不願意做份外工作，不催他不動，有時候還可能沒搞好或忘了，不問不會同步進展；發現問題等著別人給流程/推動，Leader給了解決方案以後，就照做；不太喜歡學新東西，偶爾學；通常招進來C類人。

C類打工人：推三下，動兩下，牢騷一句

經常自己獨立搞不定，需要別人盯很緊和協助，絕不做份外工作；發現問題就抱怨Leader能力不夠，抱怨公司不重視，自己就是不去推動；發到眼前的學習材料也都懶得點開看，封閉，躺平心態；通常招進來比自己更差的人

關鍵核心負責人崗位、高杠杆/影響範圍大的崗位（如Sales, Origination, PM）以及有招人許可權的崗位，一定儘量找S或A級的，B和C級人才是炒得。

因為這些崗位招錯人不僅僅是他的工資，更多是機會成本，往往導致整個業務時間被耽誤。

妳看不順眼的員工，其實都是鏡子裡的自己。

生活中，我們總喜歡盯著別人找缺點，而很少從內心審視自己，當我們感覺越來越多的人都看不順眼時，那一定是自己出了問題！很多管理者眼睛往往是向外看，一直盯著員工，覺得員工這要提升，那要改進，總感覺員工不盡人意。其實，很多事情的迎刃而解，需要改變視角，靜心頓悟。如果換個角度，多審視自己，把員工當做一面鏡子，反觀自己，發現也許需要提升的是自己！