以前我會嚴厲指責對方的錯誤和疏失,告訴他們「必須這麼做才行」、「那麼做是錯的,因為…」,試圖用正確論點促使對方改變行動。
但是不少人的反應卻是:「我知道你說的都對,但是…」
自我反省之後,我才明白用正確言論並無法抓住一個人的心。想要讓別人採取行動,最重要的是傾聽對方想說什麼,而不是聲張正確的言論。
你不必去思考眼前的事情是對是錯,你要關注的是「事情為什麼會變成這樣」、「怎樣的想法才會造就如此結果」。問出這些答案之後,最重要的就是一同思考如何改進。這些努力,能幫助你和對方建立起長久的信任關係。缺少信任關係的話,對方就不會想要聽你說話。當務之急,就是自己要聽對方說話。而且還要傾聽對方的心聲,而不是聲張正確論點。你要傾聽對方的心情。歸根究柢,這種溝通的目的到底是為了什麼呢?
如果是為了打敗對方,只要從頭到尾提出正確言論即可。但是如果溝通是為了讓團隊成員朝著正確的方向努力,期待團隊展現更好的成果,希望從此和對方建立良好關係的話,那就另當別論。
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