在投資圈，有一部分成功的投資人士在受教育階段都輔修哲學或歷史，尤其是哲學，對於理解投資的本質很有幫助。例如索羅斯，便是哲學家波普爾的門徒。索羅斯把《反身性》這個哲學概念引入投資策略。對此，通常淺層的理解是，投資者的情緒會反過來影響市場表現，也就是主觀會改變客觀。這也就給釋放假消息出來操縱市場的行為提供了哲學的依據。
但《反身性》的深層意涵，要遠超於此。不但是短期的市場情緒會影響市場的實際表現，長期來看，所謂恆定不變的市場規律其實也是人的主觀能動產物。世界上最根本的一種《反身性》，就是人類把後驗偶然經驗上升為先驗必然定理。所有的技術分析指標和財務指標，在哲學起源上都是後驗的偶然經驗，並不是先驗必然的定律，它們與市場表現之間的關係呈現出一種不穩定態，是可變甚至可操縱的。
因此，最頂級的投資者，類似於哲學家，他們精心創造出各種干預市場的「科學」投資理論，利用理論來影響人心，從而引導市場向他們希望的方向發展。正所謂，軟刀子割頭不覺死。市場是一把軟刀，按照哲學家的設計隨意改變刀子的形狀。
風險有兩種轉移與承擔的方式，以下用保險業的歷史來說明。
在17世紀時，倫敦的Lloyd’s Coffee House是許多水手、商人與船東的聚集會所。許多海事消息在這裡的耳語與交談中傳播。富有的英國紳士，以對賭海上船隻的命運做為娛樂。譬如，船順利返航，A先生贏錢。船假如在海上出事，B先生贏。後來船東與業主發現，既然有人願意為”船隻出事”付錢，那就跟他們訂合約。假如船隻順利返航，船東”輸”，付保費給有錢紳士。假如船隻遇難，有錢紳士”輸”，賠償保額給船東。
這成為英國海事保險的起源。這是風險的交換。雙方以交易的方式轉換風險。
同期間，瑞士村莊中，也出現了保險。一群農民集結起來共同決定，假如誰家的乳牛死了，大家一起出錢，幫他再買一隻。這是風險的共同化。
英國人的保險是風險交易，瑞士人的保險是風險分擔。這個傳統延續到今天。
在英國Lloyd’s大樓的交易大廳中，保險經紀人(Broker)拋出一個風險，看有那些擔保人(Underwriter)願意出面承擔這個風險。
譬如，丟出的風險是：「假如足球名將C朗任何一腿骨折，賠5億英鎊」。 交易大廳中的擔保人背後代表一些「名字」。這些名字是英國的有錢人。這些有錢人以個人資產承擔這個風險，假如風險沒有發生，他們就可以賺到保費收入。這種保險仍然是一種風險交易。
而瑞士的保險公司(許多是從事再保險業務)，仍以共同分擔風險的原則運作。保險公司手上累積龐大的資本，隨時為風險做好準備。
英國式的風險交換有潛在問題。問題是這樣發生的：
Lloyd’s交易廳中的保險經紀人發現他可以藉賣出風險賺錢，那麼他當然也可以藉由出售再保險合約賺錢。譬如某個英國有錢人Bill，自己承擔下C朗骨折的風險。不過他隱約覺得不安。假如自己真的要賠5億怎麼辦？所以他在市場上再賣出風險。
這時候保險經紀拋出的風險是：
假如Bill要為C朗骨折賠錢，某人就要賠給Bill多少錢。假如Bill沒有為C朗骨折賠錢，那麼Bill交的”保費”自然就是某人的獲利。
這就是再保險。
再保險的風險承擔者也可能覺得不安全，他也可以進行再再保險。如此一直循環下去，形成一種叫LMX Spiral的現象。後果是，假如C朗真的發生意外，這些風險承擔者要付出的賠償，會遠遠超過原始風險合約的5億英鎊。這個事情就真的發生了。
1988七月六日北海鑽油平台Piper Alpha發生爆炸與嚴重火災。死亡167人，而且該平台就占北海油田10%的原油與天然氣產量。這是當時史上衝擊最大的海上油田災變。這個事情對Lloyd’s造成嚴重影響。許多根本沒聽過Piper Alpha的風險承擔者，赫然發現在層層的再保險合約中，自己也是要賠償的一方。償付金額是實際損失的十倍。
風險的交易，跟水果、蔬菜這種貨物的交易有本質上的分別。
在實體經濟中，譬如你是咖啡農，你的鄰居是酪農。剛好你們兩位都喜歡拿鐵。那你用自己的咖啡豆，跟鄰居交換牛奶，會是一個皆大歡喜的交易。在經濟體中，可用來交換的商品與服務愈多，每一個人愈可能充份滿足自己的需求。但風險的交易不是這樣。
不。風險的交換，往往不是因為A喜歡這個風險，或是B不喜歡這個風險。
金融市場上的風險交換，代表的往往是對未來的不同看法。
就像在百年前倫敦咖啡屋中對賭的英國人。A會把風險賣給B，往往就是因為A認為這個風險很危險，真的會發生。B則是不認為這個風險會真的發生(或更慘，根本不知道自己被暴露在風險中。)
金融市場中風險相關標的的誕生與發行，像信用違約交換(Credit Default Swap)，這不是真的保險。這是賭交易雙方對於債券發行者倒債可能性的評估，看誰對。也就像LMX Spiral一樣，一層又一層的風險合約，讓賠付金額是原始風險的好幾倍，最後在2008信用市場的崩壞中帶出金融海嘯這頭怪獸。相同的觀點可以用於檢視股市投資。投資人是用什麼態度在投資呢?
有人頻繁買賣股票。他們認為自己買進的股票未來會漲，以為自己的判斷就是比賣出股票的人還要正確。或是認定自己賣出的股票未來將會下跌，自己對未來的判斷就是比買進股票的人還要準。另一種做法則是承認自己無法預知到底重大風險會發生在那家公司，所以分散持有全部市場上的證券。
那一個是比較類似英國人的保險方法？那一個比較類似瑞士人的保險方法呢？
在保險時的危險做法，在投資時，仍是一個危險做法。以賭賭看自己對未來的看法會不會對的心態來參與，會有帶來嚴重負面後果的可能。不同的金融市場區塊，原理其實是相通的。
什麼是學費？就是為了學到某種東西而花費的金錢。為了學習而支出，聽起來真是理直氣壯，合情合理。
但投資人為什麼要冒然進場？
有什麼原因要急著進場？
有什麼理由要進場才能學？
當前人累積的金融知識與投資智慧，在一本幾百塊的書中唾手可得，為什麼不去讀呢？
非要下場之後，以幾萬幾十萬甚至幾百萬的虧損，換取早已在書中寫成一段文字的心得呢？
然後以「學費」兩字，合理化這些「支出」。其實這些學費根本是浪費。
投資人輕忽對待自己的金錢，也不用怪它離你而去。
我一直很訝異為什麼有那麼多人鼓勵以「繳學費」的行為學習金融知識。在沒有準備之前進入市場，是一種自殺行為。一個沒有防備的投資者，將被兩種人剝削。
第一是金融服務業。因為這些新手常常不知道費用的殺傷力，在購買金融產品方面的支出相當大方(甚至錢少也很大方，譬如那些每月1000到3000買某些金融商品的就是)。
讓金融業者，輕鬆從你的身上刮下一層肥油。其減肥功力，將媚登峰等業者遠遠拋在腦後，只有抽脂手術可堪比擬。而且最特別的是，這些投資人瘦到形銷骨立還不自知。
第二種是投資界中的老手(或是老千)。他們就專門騙這些新手就夠了。
從1929年Alfred Cowles踏出關鍵的第一步，開始搜集個股成交價格資訊，整理成歷史圖表以來，人們終於逐漸對金融市場能帶來怎樣的報酬有些許的掌握。近80年來，一位接著一位的財金學家，在這領域繼續探索，終於將股市投資從充滿迷信與投機的世界中拿出來，將其立足於科學觀點之上。
當代許多投資人，甚至可以說是大多數的投資人，卻仍選擇待在金融界的蠻荒時代，使用那些憑直覺、憑一些毫無理性根據的方法來選股和預測市場的方法。他們不可能也不願意回到沒有抗生素和沒有電腦的年代，但在金融知識方面，卻甘願倒退一世紀。
大多人知道地面看起來是平的，但只要看一下地球的衛星圖，就知道地球是圓的。大多人以為選股能力和預測市場能力是存在的，卻不願意去看一下科學證據，這些能力到底存不存在。
在金融世界裡，很多人的腦中，地球仍是平的。而且很糟糕的是，甚至很多在本業本行受過科學訓練的人，居然在金融投資方面，完全放棄的科學想法，去相信沒有根據的說法和直覺。
一個知道結構力學的土木工程師，一個知道邏輯運算的電腦工程師，一個知道開下去的藥都是實證有效的醫生，這些應用科學來謀生的人，卻把自己的投資建立在玄學之上。
為什麼？我也不知道。
投資唯一應該交的學費，是去買投資正典所花的金錢和上網看財金論文所花的費用。這些讓你學到東西的代價，也才有稱其為學費的資格。其它，全都是損失與浪費。沒有人可以說自己已經知曉所有該具備的知識，但在沒有投入相當的時間與精力建立起金融知識之前，就貿然進入市場，和沒爬過5000 米以上的山就要去爬聖母峰，是一樣愚蠢的行為。金融市場的詭譎多變，豈會輸給登頂路上的驟風乍寒。
「旅程無非兩種，一種只是為了抵達終點，那麼生命便只剩下生與死的兩點。另一種則是把視線與心靈投入沿途的風景與遭遇，那麼他的生命將會豐富無比。」
看似講人生的旅程，其實一般的旅行也不正是如此嗎？
年輕時出國遊玩，人常會盡可能的在有限的時間內，塞入所有可以達到的景點。晚上回到旅館，打起勾勾，所有想看的地方都看到了。完成任務，很好的一天。年歲漸長，會逐漸對這樣的旅行覺得乏味。旅行不是「到」了就好，而是在前往的過程中以及在該地發生了什麼事。
你會發現，旅行最後記得的，往往不是你到了巴黎鐵塔、淺草神社，證明自己到此一遊。而是途中發生的，沒有意料到的事。譬如用餐時，跟旁桌它國旅人的對談。或是路上看到一隻超級可愛的小花貓。
甚至一些當下令人覺得超級不順的突發狀況，譬如遺失車票，錯過航班，與同行者失散等等。往往變成最讓人回味的事。
人生也是這樣。
年輕時，人往往傾向追求功名。以累積金錢，以更高的職位為目標。所有在這條路上的妨礙都需要掃除。犧牲睡眠時間、不顧用餐品質，就為了達到一個目標。年歲漸長，也可能會開始對這樣的人生感到乏味。累積到第一個一千萬後，下一個五千萬呢？當經理之後，下一步呢？
人生可以有永無止盡可追尋的目標，就像這世上有探訪不盡的景點。重點不在於搜集與到達，而在於找到一個有意義的過程與路途。
「在人生下半場，要從追求職場成功轉向追求價值與意義。旅行亦然，人生苦短，應該追求有意義的旅行。」
「高彈性成長法則」是運用主動的成長計畫、選定適合自己的目標、善用日常的體驗，還要抱著探索自我的好玩心態！重要的是，懂得「高彈性成長法則」不只能讓自己受益，還能進一步領導他人，讓整個團隊都變得更好。
成長，就是不斷應對外境、內境的改變，為自己做長期有利的選擇。但有些人，在人生的某一刻，成長就停止了，因為應對在那個時候僵固了。有些是因為創傷，有些是自我限制。如果不成長，要不然就是會忽視改變，要不然就是會忽視自己的不適。這長期對自己都不利，身邊的人其實也會受到負面影響。像是孩子早就長大了，還是以對待小孩的方式責罵，要孩子順從，這就常走向雙輸的局面。這個世界變化很快，我們的身體也日漸衰老，成長是自然而然的事。花在抗拒改變的精力，不如拿來學習。
什麼是「高彈性成長法則」？
→生涯低谷比高峰更珍貴
我們經常得在逆境被克服、改造或解決之後，才能汲取這些逆境帶來的經驗。
→績效心態反而有礙
績效心態只想證明自己有多優秀，往往反而會妨礙表現。抱著學習心態，更能吸收意見。
→天才文化vs.成長文化
天才文化讓人只努力在展現自己的最佳狀態，避免任何有失敗風險的行動。成長文化則更願意學習，承擔創新風險。
→業界實證犯錯的價值
皮克斯動畫工作室的共同創辦人艾德．卡特莫爾是這麼說的：「失敗是想嘗試新事物的必然結果。」
「高彈性成長法則」怎麼用？
→調校心態
用學習的心態去面對新挑戰，將挑戰視為機會而不是威脅。
→設定目標
想像出一個理想的未來，能鼓舞我們開始去做。
→生活小練習
在日常行為中做出微小但真實的改變，來確認情況有所改善。
→尋求回饋
主動尋求周遭人士的意見，讓我們知道如何在未來做得更好。
→反思提問
練習反思，可以從經驗中汲取意義。
→管好情緒
提高或降低憤怒、興奮、恐懼、焦慮或任何其他妨礙你學習和成長的情緒。
真正影響成長的關鍵來自於「心態」，能夠見怪不怪，能夠平穩情緒面對突如其來的變化，能夠真的認知行事風格會影響團隊而有所調整，最重要的，認知自己可以，就算只是微幅前進。
人的大腦有掌管不同行為的區域，包含語言／運動／五感／平衡等等，只要學會應用不同的抽屜，其實每個人的智慧能量是無限的，常常多變的應用，反而可以刺激大腦活化且不會累，反之，如果只讓某些區塊用到極致反而會有反效果。讓身體及大腦習慣在不同領域有參與感，你會更懂得活在未來，才能有目標地享受與挑戰當下；我們常常在探討一件事情發生以後如何給予回饋（Feedback）找出軌跡，但同時間我們也需要前饋（Feedforward）來建構成長曲線。改變不可避免，但我們可以選擇繼續成長。成功的人會找方法不斷學習，將成長融入生活。高彈性成長法則讓這件事變得可能，幫助我們在下一個階段成為最好的自己。
輪迴是絕對的，在力學上是能量守恆定律；因果，在力學上是作用力與反作用力。
Tesla的名言，Energy、Frequency、Vibration，生命就是Energy；生活就是Vibration；感覺就是Vibration。
甚麼是Mediation（這裡應理解為瑜伽），就是「調頻"，調到某種頻就會接觸到某種頻，之後形成Vibration，你就發現了感覺、思想、行為，綜合這些就形成意識，再加上時間，我們在時間中的運行發現連續性，最後形成自我。
各種政策正在麻痺著你，令你失去感覺，令你失去思想，最後思想所發動的行為也消失，之後AI的意識也比你強，而你連「我」也忘記了。
行屍走肉的「無我」，與佛學所說的「無我」有沒有分別呢？
有，因為佛學中的是有「過程」的，因為世界萬法令你的「我」形成，最後因為各種「因緣」令你發現「我」，最後因為學習而了解「無我」，於是修行禪定，這就是佛教中的「悟」。
但行屍走肉呢？當中沒有過程，也沒有思維，就只有「係咁㗎啦」，就只有「無計㗎」，在這些思想下，「我」變得不再重要，「我」從此消失，這個「無我」不是透過「我」來進行的，是透過政策來進行的，最後你成為了你所討厭的政策的執行者，你成為了自己最討厭的人。
其實掌權者都是佛學大師，都是擁有智慧的人，不過他們以此來作惡，是一個逆向工程，更是四両撥千斤的力學大師，誰要為這負上責任？就只有「我」吧。對不對？這裡沒有強迫的，都是強制性自願。
你看這是多麼的有智慧，多麼矛盾、多麼荒謬的語言，但人們卻要一直跟隨，一直的揣摩、審查，之後大家也成為了矛盾又荒謬的人。這一切不只不虛無，而且相當實在。這就只現實了。有沒有解決方法？有，承認與懺悔，信者得教。
最後，天堂與地獄不在來世，就在此時此刻此地。願大家不做矛盾、荒謬的人，不要成為自己討厭的人。
According to Hideko Yamashita, there are only 3 types of people in this world, who are not able to let go of things.
Type 1:
People who prefer to escape from reality
Among all these types, type 1 is the most common type among the three. You might be feeling extremely stressed in life, and facing a messy home might stress you out further. The more tiring you feel, the more you want to avoid tidying, and the more you want to escape from the messy scene.
Type 2:
People who love to hold on to their past
Life hurts at times, isn't it? The older you get, the harder it is to find joy. To a certain extent, holding on to the old things(Past memories) indicates how much you fear you will no longer experience the same joy you used to have. Think about it, you don’t need to hold on to the stack of your daughter's drawings to validate her love for you, nor keeping letters/gifts from your besties in grade school to feel fulfilled in your current life.
Type 3:
People who have fear for the future
Whether you grew up not having enough resources, or enjoying a lot of privileges growing up, people still face the fear of not being able to sustain the current life they have. Whether it is the size of their house, the lifestyle they can afford, or simply things they can buy with money. However, most people don’t really pause and think about, how are these tangible things adding true value to their life? Are they really happier with more things money can buy? The habit of getting more become a way to secure a sense of security without knowing if they are actually feeling more secure.
There are so many things people accumulate at home, whether it is clothes that you think you’ll wear when you lose that 10 lbs. You think “Someday they will fit”, but that “someday” is not today, not yesterday, and not for the past 10 years it has sit quietly inside your closet. Stacks of old drawings from your children that I just mentioned. Books that make you look smart but have never been read. Or Plastic bags you collected over the years.
Whatever it is, more things, things, and things will continue to weigh your life down, and will just stop you from moving forward.
So putting all this stuff aside, pause for a moment and think, what do you really need in life?
高端打工人不要求你先把任務說清楚。老闆給他的往往不是任務，而是一團焦慮： 「我們這個新產品老推不動，你看看問題在哪兒。」 「這個大客戶快丟了，你去穩住。」 「現在 AI 來了，我們到底該怎麼調整組織？」 「這個部門成本太高，但不能簡單裁人，你給我一個方案。」 老闆可能自己都不知道...
