科舉思維是學技能 → 考證書 → 找工作 → 升職 → 加薪，是想通過變優秀而得到待遇。
可是商業思維、市場思維的路線圖卻是：
處理小不確定性 → 贏得小信任 → 獲得小杠杆 → 處理更大不確定性 → 贏得更大信任 → 獲得更大杠杆……。
這才是公司裡的財富複利。
你當然要學一大堆技能，如果是從名校畢業就更好，但那些都只是工具和敲門磚而已。公司沒有義務為你的“優秀”買單。公司給你多高的高薪，是看你能處理的不確定性，你擁有的信任和杠杆。
你必須向組織釋放一個信號：我不是回饋黑洞，我不是我以為，我不是等別人喂確定性的學徒，我是一個能處理混亂的可信任、托付點。
如果你創業，公司是你的，但你不能說就可以隨便怎麼搞，你必須把公司做正規。很多創業失敗是因為公司不正規，各方面制度都不健全，導致員工整天跟打仗似的，身心俱疲，沒有工作—生活平衡。投資者一看這麼混亂，也不願意投你。
而如果你打工，你反而要有主人翁意識，把公司扛在肩上。你不能只想著幹分內的活、拿分內的工資，你得主動幹一些分外的事情才行。可以的話，就自發代表公司去談合作，而且跟客戶吃飯從來不讓公司報銷，他不跟公司算這點小帳，他甚至不計較自己的底薪，他靠持有公司的股票掙錢，他把公司當成自己的去運營。
看看你周圍的同事們，你會發現大量員工的心態就好像是個學生。等著別人把規則說清楚，等著領導派任務，等產品經理提需求，等組織給確定性：「我做對了，你們就得獎勵我，否則就是你們不公平。」
可是憑什麼？憑什麼人家要給你搭建這麼一個獎勵環境？要知道你能坐在這裡，是因為有人在替你負責。I own this —— 這塊歸我管；相關責任我來承擔；相關變數我來協調；出問題我不甩鍋。中國也有句話，叫「可以托六尺之孤，可以寄百里之命，臨大節而不可奪也。君子人與？君子人也。」
成年人得讓人放心把這一塊兒交給你，你守土有責才行。要拿高薪，你輸出的不是時間，不是體力，也不是技能，而是秩序。
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