《ABZ理論》

一世做一份工的時代已經結束。

打一世工，你不一定會快樂，年青人應該勇於追尋自己的夢想，做自己喜歡的事，不管過程如何坎坷，停留在原地，絕對是最大的錯誤。

許多年青人抱怨現在的公司環境惡劣、待遇不佳、未來升遷無望、也不滿意社會風氣，無法提供年輕人良好的創業環境，但是他們也不敢冒險離開原來的公司，怨氣沖天，不安於為，圍繞著這樣的焦慮，想聊點具備普遍可操作性和參考價值的建議。

身為著名的創業者 + 投資人，LinkedIn和Paypal的聯合創始人Reid Hoffman有一個令很有趣的ABZ理論，他認為，你在任何時刻，手中都需要有三個計畫：

A計畫、B計畫和Z計畫。

A計畫，是一個當下你覺得值得你去持續投入，並獲得部分產出和安全感的計畫，好比一份你現在正在投入和從事著，且還算滿意的工作。B計畫，則是一個A計畫以外，你給自己培育的某些機會。簡單說，因為無所不在的變化，你雖然有了A計畫，但卻不絕能僅滿足於此只考慮A計畫一件事，否則很可能有一天你會被其他人所替代。因而在A計畫之外，你還需要廣泛給自己培育某些B計畫。

B計畫是那些當下看起來還不足以成為你職業，但你對其存有興趣或長遠看好，值得去長期投入和關注的事情。它們在經過你長期的沉澱和積累後，很可能會在某一天可以讓你以之為生了。

培育B計畫的方式可以有很多，例如去用業餘時間做一些自己喜歡和感興趣的事，去學習和嘗試實踐一些自己感興趣的技能，甚至是去主動參與到一些朋友的創業項目中免費為其做義工等。一個興趣愛好，誰知道將來有一日會成為一個值得去全職投入其中的事業？

如果有一天你的B機會被培育成熟，甚至已經勝過了A時，你可以隨時把你的B轉換為A，然後再另外去培育新的B機會。

最後是Z計畫。Z計畫是一個用來應對最仆街狀況的備用計畫，即：假如有一天，你黑到A計畫和B計畫都失敗了，你應該有一個可以保證自己生存底線的計畫。Z計畫的意義就是用來應對你的職業生涯中的各種不確定性和風險。

假如A計畫和B計畫都失效，失業了，那麼靠著銀行紅簿仔捱上個半年八個月的就是Z計畫。在你的生涯裡，你也需要不斷去儲備和鞏固你的Z計畫，在危急時刻，它能幫助你順利重啟，重裝上陣。

無論是在打工還是在創業，Hoffman的ABZ對你都會極其有價值，我認為這是一個值得所有創業人士參考和深思的東西。如果你真的能夠長久去實踐它，你的職業生涯一定會更遊刃有餘，至少你手中一定不會缺少機會和選擇的餘地。