《如何準確執行？》

第三個步驟裡，當我們朝著真正重要的事情前進時，就可以遵循「完成勝過完美」這個準則。

作者舉自己為例，他喜歡採取矽谷企業常用的「最小可行產品」（Minimal Viable Product）來推動進度，這個概念指的是「提供顧客既有用、又有價值的最簡單產品。」他運用在自己的「寫書」過程上面。他會先在 Twitter 上面分享一個簡短的想法，如果這個想法引發了共鳴，他就會在《哈佛商業評論》上面寫一篇部落格文章，最後再把這些文章整理成這本書的主要內容。

透過這種方式，他專注在執行「最小」的事情上面，又能一步步推動自己的進展。

在書中，作者引用了一位橄欖球教練的座右銘，讓我眼睛為之一亮。這位教練名叫賴瑞．蓋爾維克斯（Larry Gelwix），過去 36 年來他領軍的高中球隊，戰績是 418 勝 10 敗。當別人採訪他勝利的秘訣時，他說：「我們只是一直贏。」他指的不只是勝場的紀錄，而是「贏」（Win）的三個英文字的縮寫：「當下最重要的是什麼？」

（What’s Important Now?）他總是教導球員，只要去做好「此時此刻」的動作和跑位就可以了，別去擔憂過去和未來的表現。

總結專準主義的三個步驟，透過第一步「精挑」，選擇真正重要的事情；第二步「簡化」，捨去和拒絕一切不重要的事情；第三步「準確執行」，全心全意投入在當下最重要的事情。其實，我們需要的不是「完成更多」，而是「有紀律地追求更少」。