我們常說，花半秒鐘看透本質的人，和花一輩子都看不清的人，註定擁有截然不同的命運。這種能力，叫商業洞察力。進入一家好公司和壞公司，人生選擇不同，註定也是截然不同的命運。
管理學上有一個著名的理論，叫作：同向為競，相向為爭。
「競」是一個增量的思維，而「爭」是一個存量的思維。
對應到一家公司裡，它們的差別是什麼？一個好公司，有大量的「競」，卻很少有「爭」。因為大家都拚命從外面找資源，而不是在內部來搶奪有限資源，以及爭論有限資源怎麼分配。工作效率是競，人事鬥爭是爭，一旦爭影響競，要儘快跳脫這個泥潭。這個時候，離職當然是最佳選擇。
Google的前CEO Eric Emerson Schmidt，在CEO的位置上任職10年（2001年至2011年）。2001年，Google只是一家嶄露頭角的百人小公司。在他的管理下，把一家還不錯的百人小公司打造成世界IT產業巨頭，成為全球最有影響力的公司之一。從百人到幾千人、上萬人的大組織，管理是一門需要好好修煉的技術。Eric怎麼做到的呢？他怎麼處理好分pizza的問題？
他說過這麼一句話：成長治癒一切。當公司人不多的時候，1個部門經理位置就1個。這時如果有2名員工都想當經理，那他們倆就得爭位置，甚至打起來。等等，大家不要打了，不就是都想做經理嗎？1個月之後，這個部門迅速從10個人變成20個人，部門長大成2個部門了。這時，2個人都可以做經理。為什麼？因為公司在增長，而成長治癒一切。原本要爭的2個人，只要是優秀的人，都有位置。
在高速成長的公司裡，你會發現它的人事鬥爭一般很少，幾乎沒有。這與員工的品行、能力是否優秀無關，而是因為它的增長。進來的資源大於大家所需要搶奪的資源，高速成長的好公司，好位置會變多，總有飯吃。
如何判斷一家公司的好壞？文化好不好、風氣好不好？要把公司文化和風氣建設好，最重要的基本邏輯就是增長。公司業務增長速度大於人員增長的速度時，每個人滿眼看到的都是機會。而在人員增長過快，或者業務增長放慢時，大家看到的都是分配問題，公平問題。
那有辦法克服這個問題嗎？克服這個問題最重要的辦法有兩個：
一是找到新的增長業務，不斷創造價值。在Eric擔任CEO期間，Google開發了Google地圖、AdSense（基於網頁內容的廣告系統）、Google翻譯、Google文檔（Docs）、無人駕駛汽車，還購併了YouTube和安卓。公司不斷的在增長，讓更多的人有新的事情可以做。
二是砍掉一些人，重新進入飽和狀態。很多人發現，公司砍掉一半人之後，業績不但沒有下滑，反而上升了。因為砍掉一半人，是大大縮短了大家彼此爭鬥的時間，從而更加專注在工作上，工作效率反而提升了。這是一件非常神奇的事情。
美團CEO王興有一個很經典的比喻：美團和競爭對手的關係就像是開車——你要時不時看一眼後視鏡，但你不能盯著後視鏡開車。這其實才是我們和競爭對手真正的關係。
今天的商業世界、中國的網路行業，戰鬥一直存在，競爭是永遠會有的。但這場戰鬥是一場無限遊戲，誰都看不見終局。競爭不是目的，因為商業的競爭沒有終局可言。無論公司還是個人，和自己比，是最大的智慧。
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