關於我

我的相片
80後香港人,旅居全世界

《財報裡的故事- F1 的下一圈1 》

現代體育賽事並沒有真的死去,但它正在被重新定義。取而代之的,是一種更像「全球頂級生活方式的頒獎台」的商業形態。當我們回到 Formula One Group 的財報脈絡來看,聽見的不再只是引擎的咆哮,而是資本在時速三百公里下的冷靜計算。


在 2025 年第三季,Formula One Group (FWONK) 交出了一份足以吸引市場目光的成績單。單季總營收達到 10.85 億美元,相較去年同期的 9.11 億美元明顯提升。


這個數字本身已經很有說服力,但更值得讀者留意的是,增長的動能不再只是來自「比賽本身」,而是整個商業結構正逐步向高單價體驗,以及更高端的品牌合作移動。


也因此,即使同一季度的 F1 賽事場次較去年同期少一站,整體營收仍能維持甚至推升。這清楚傳達出一個訊號:F1 的價值正在從「比賽的輸贏」,轉向「稀缺的體驗文化。」

沒有留言:

發佈留言

《現金流的真實底線是多少?》

不是「你想要多少」,而是「你必須要多少」。 方法很簡單:列出你家庭的剛性支出:供樓、公車、供保險、孩子教育、父母贍養、基本生活。減去配偶的收入、投資收益,得出真實缺口。我見過太多人在這個問題上自我欺騙。他們說「我需要年薪百萬」,但當我們真正算下來,發現年薪三四十萬就能覆蓋剛性支出...