這份財報看下來，萬豪在做的事情，其實有一條很清楚的主線。
一方面，它用「按營收抽成」的結構，讓自己的收入能跟著房價、通膨一起往上走；至於水電、人力、食材等成本上升帶來的壓力，則更多是由加盟業主承擔。
另一方面，聯名信用卡的刷卡消費、訂房行為、點數累積，則被整合成一套可以拿去跟銀行談判的籌碼，變成一條幾乎不需要額外資本，就能妥妥賺錢的收入來源。
同一時間，萬豪也持續用「品牌收編」取代「自建投資」。不必自己買地蓋樓，就能用加盟與管理模式，把版圖持續擴大。
所以下次走進一間掛著萬豪招牌的飯店，不妨停一下：眼前不只是飯店，而是平台的入口。
平台越大，選擇看似越多；但像我們這樣的房客，或許也只在點數規則裡打轉，努力找出一個讓自己覺得開心划算的方案？
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